周密，深水尊龙凯时人生就是搏集团市场开发中心大区总司理，认真北方区域环保市场的开拓，他在环保行业深耕20年多年，拥有对环保市场敏锐的洞察力和准确的判断力。在新冠疫情的一连攻击之下，环保市场大情形风云幻化。公司顺应环保市场转变，提出“手艺驱动、轻重平衡、聚焦借力”的战略，他深刻体会集团战略意图，在深入视察研判各行各业市场形势后，决议以食物行业工业污水处置惩罚为切入口贯彻公司的轻重平衡战略。
“民以食为天，食物工业是国民经济支柱和包管民生的基础工业，且食物工业属于通例消耗品工业，具有较大的市场规模和需求量，食物企业谋划稳健、现金流相对稳固。” 周密耐心地诠释着自己的市场战术，另外，公司在工业污水处置惩罚领域有着强盛的手艺实力和富厚的项目履历，公司的实力和口碑给了我从食物行业追求市场突破的信心。”面临市场开拓使命难题的紧迫形势，周密梳理了从业以来掌握的商务关系和客户资源，提前锁定食物行业潜在优质客户和优质项目，增强常态走访对接，建设事情相同联系机制。
“经由一番市场调研，我们发明EPC项目的企业客户十分看重相助方在处置惩罚工业企业生产污水的项目履历，而公司没有食物加工工业企业污水处置惩罚的相关业绩，偕行业的竞争者在相关业绩这块比我们亮眼得多，怎样获取客户对我们手艺实力的信任成了亟待解决的难题之一。”鉴于此，公司搜集各部分精兵强将攻坚克难，深入挖掘潜在客户需求，运用自身在高浓度工业污水处置惩罚领域的手艺优势，为客户制订一对一的解决计划。这些体贴入微的行为深深感动了潜在客户，为项目准备事情打下了坚实的客情基础。
数不清几多公里的市场视察、几多个日夜的效劳计划修改，2022年6月，在公司各部分的全力支持下，周密所在的团队乐成拿下玛氏食物(中国)有限公司污水站刷新EPC项目，该项目也成为公司推进项目制刷新的试点工程。建设时代，他起劲协助项目建设历程中的商务协调事情，战胜疫情等倒运因素，促使玛氏项目顺遂完工回款，为周全实验项目制积累了实践履历。
周密（右一）和部分同事
周密说，自己经手的项目都是“软磨硬泡”出来，一方面，他需要时刻“泡”在一线摸真相、找问题、提对策，周全掌握与项目有关的所有一手资料；另一方面，他要和客户坚持亲近相同，深入挖掘客户的潜在需求，专心打磨效劳计划，“只有贴近客户、至心实意地从客户角度思索息争决问题，才有可能在强烈的市场竞争中脱颖而出”。
在吉林某供水项目推进历程中，项目供水人数成了影响项目进度的一浩劫题，由于供水人数是项目的基本盘数据，直接影响后期的投资战略、工艺设计以及经济效益测算。周密连忙决议在现场一连驻扎半个多月，网络项目现场第六次和第七次生齿普查数据、国家统计年鉴、公安的户籍挂号人数、疫情时代的核酸检测人数统计，外地火车和远程汽车运力、景区游客接待能力、效劳区域内的楼层和户数、差别时间段窗户亮灯率、二手房成交量和空置率等十几组数据，交织验证入住率、户均生齿数、生齿流动率等，最终确定了现实效劳生齿数及用水量，此数据的精度获适外地政府及主管部分的高度评价和认可，成为了本项目的主要基础资料之一。
周密坚信，专心为客户创立价值，实现客户利益最大化，才华实现公司利润最大化，追求双赢一直是他致力追求的目的。在内蒙古某项目推进历程中，周密深入一线与园区所有意向排污企业主要认真人重复上门相同，创立性地在“一企一管”和“一企一策”的古板运营理念上提出了“一企一价”的效劳计划，即项目将凭证排污企业水质的差别，接纳差别的工艺处置惩罚，收取差别的效劳费，彻底突破了排污缴费“大锅饭”的古板模式。周密说，“从久远来看，该计划可以让地方政府通过经济手段合理分派企业的治污本钱，并倒逼排污企业细算经济账和环保账，从而加速高污染、高排放企业的绿色转型生长。这样也有利于形成良币驱逐劣币的良性市场竞争时势，为地方经济的可一连生长涤讪优异的基础，我们双方的相助才华实现恒久、稳固、可一连的生长。”
周密提出的“一企一价”计划获得了园区企业和地方政府的认可和信任，他得以顺遂进入每家企业的生产现场，对每家企业收罗水样50升以上，供多个实验室做水质全剖析和小试、中试实验使用。项目团队最终才华确定工艺蹊径，推算出响应的投资和运行用度等主要数据。在这个历程中，周密始终以客户需求为始，以为客户创立价值为终，一连立异，用专业和真诚的效劳赢得客户的信任和相助意愿，推动着项目稳步向宿世长。
市场在变，需求在变，公司生长战略也在变，周密始终要求自己做到准确识变、应变和求变，用“变”字密码破解市场难题，以稳固的专业能力与真诚之心，收获客户的肯定与信任。他全心妄想好每个环节，脚扎实地走好每一步，将自己前进的偏向与公司生长程序坚持一致，始终坚持斗争的激情，为公司的环保事业孝顺着自己的实力。
